Nos forces, nos faiblesses

Nos forces, nos faiblesses

Nos forces :

• Université Pluridisciplinaire
• Equipes de recherches reconnues et de qualité
• Offre de formation pluridisciplinaire
• Potentiel de créativité étudiante important
• Potentiel humain  motivé et compétent
• Présence multi-sites et villes agréables à vivre

 
Nos faiblesses :

• Après 8 ans de mandat l’équipe présidentielle a épuisé dans une totale opacité nos marges de manœuvres en RH et financière (comparaison avec Bdx : BDX :MS :63%/F-I : 37%/RP : 20% et Poitiers : MS : 85%/F-I :15%/ RP : 8%).
• Non maîtrise du coût de l’offre de formation ce qui conduit à des fermeture à
• l’aveugle de filières et de diplômes dont plusieurs par apprentissage
• Faiblesse de nos ressources propres : 3 fois plus faible que la moyenne nationale.
• Absence de développement de nos missions sur l’apprentissage et alternance (seulement 2% des étudiants en formation par apprentissage)
• Absence de labellisation de type idex et isite
• Absence de politique de site
• Une faible lisibilité de notre COMUE et une dégradation de nos relations avec nos partenaires
• Absence de de stratégie de développement de la FC
• Absence de stratégie de recherche globale et absence d’anticipation des réformes (Arrêt  du label équipe d’accueil (EA), LPPR, évolution des attentes du CPER, réforme de la formation Pro, BUT...
• Absence de stratégie de développement pour nos plateformes et d’articulation avec les laboratoires, absence de modèle économique
• Ancrage territorial : diminution de notre présence sur les territoires de Niort et
• d’Angoulême
• Tendance à l’isolement voir l’évolution de la COMUE
• Absence d’une politique forte pour le numérique en interaction avec les différents
• Partenaires et dans la perspective de Poitiers Capitale de l’éducation.
• Gouvernance partisane  et sans concertation qui asphyxie et appauvrie notre
• intelligence collective. Une gouvernance qui transforme toute divergence de point de vue en confrontation entre personnes au lieu d’être source de créativité.
• Mal-être au travail qui conduit à un turnover important et une non pérennisation des compétences et une démobilisation forte.
• Une confusion des périmètres d’actions opérationnels et politiques entre services centraux et les composantes et laboratoires