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Les personnel BIATSS au coeur des services d’appui et de développement

Les personnels BIATSS au cœur des services d’appui et de développement

Notre analyse

  • Les compétences des personnels techniques et administratifs (BIATSS) et les périmètres d’action des services communs, tant au niveau de l’université qu’au niveau des composantes et des laboratoires, constituent des forces essentielles à la mise en œuvre de notre projet d’établissement.
  • L’absence de stratégies concertées au niveau de l’établissement, notamment dans le cadre du maintien et du développement des compétences, ainsi que le recours - trop systématique ces dernières années à des emplois en CDD sur des fonctions pérennes ont dégradé notre qualité de service. 
  • Actuellement, on observe un mal-être sensible exprimé par les personnels BIATSS. Plusieurs facteurs nous semblent contribuer fortement à ce mal-être, à savoir :
    • une confusion des périmètres d’actions entre les services centraux et les services dans les composantes et laboratoires, qui conduit à une démultiplication des tâches et une complexification des processus administratifs;
    • une illisibilité des périmètres politiques entre les services centraux et les composantes et laboratoires, qui entraîne une perte d’efficacité et de confiance mutuelle;
    • une perte de sens donné au travail, résultant d’une gestion guidée par une  centralisation forte.
  • L’absence de participation des chefs de service aux différents conseils de l’université restreint les échanges éclairés et la circulation de l’information.

Les objectifs que nous défendons

  • Installer une réelle stratégie de pérennisation, maintien et développement, des compétences et recréer les marges nécessaires pour la mise en œuvre d’un plan pluriannuel de renouvellement d’emplois BIATSS.
  • Mettre en œuvre une évaluation partagée de l'évolution de nos besoins et des évolutions et transformations de nos métiers.
  • Transformer nos besoins d'évolutions de métiers en opportunités de redéploiement et de valorisation pour l’ensemble des personnels BIATSS. 
  • Créer des conditions d’emploi attrayantes, valorisantes et accompagnées d’une politique d’action sociale renforcée en faveur des personnels.
  • Impliquer l’ensemble des personnels dans une démarche partagée de simplification et de fluidification de nos processus administratifs.

Nos propositions

  • Promouvoir les possibilités d’évolution en interne des fonctions des personnels BIATSS par la mise en place de période d’immersion dans d’autres services.
  • Accompagner la valorisation des acquis de l’expérience professionnelle (VAE) pour l’obtention de diplômes nouveaux et offrir des perspectives d’évolutions professionnelles valorisantes pour ainsi renforcer le sentiment d’appartenance à l’Université.
  • Clarifier le régime indemnitaire BIATSS mis en œuvre dans le cadre d’une approche méthodologique concertée et transparente, visant à prendre en compte les spécificités des services.
  • Développer le télétravail sur des bases de confiance et de responsabilisation, en garantissant les conditions matérielles nécessaires, l’accompagnement adapté et sans restriction de jours de la semaine.
  • Renforcer l’appui financier et engager une véritable politique d’action sociale au service de tous les personnels. Cette politique doit se construire en concertation avec les personnels et être rendue possible par le développement collectif de nos ressources propres.
  • Définir, au cours de la prochaine mandature, une politique cohérente autour de la contractualisation des BIATSS qui limite le recours aux CDD aux seuls besoins temporaires.
  • Systématiser les formations dans le domaine du pilotage et de l’animation de la vie de nos services pour chaque encadrant (n+1).
  • Promouvoir l’implication de l’ensemble des personnels dans une démarche de “boîte à idées et développement de projets” pour optimiser notre qualité de service et renforcer l’adhésion aux évolutions.

Nous sommes à votre écoute, contactez-nous !

Pour une Université au service de la société


Date de création : 15/09/2020 09:39
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