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Développement de l'ingénierie de projets

Développement de l'ingénierie de projets

Nos développements en recherche et formation sont de plus en plus soumis à un financement par appels à projets. Cela nous incite à développer une stratégie et des modes de fonctionnement qui optimisent notre capacité à répondre efficacement à ces évolutions en préservant à la fois le temps consacrer à la recherche et la disponibilité que nous devons à nos étudiants.

Notre constat

  • Une absence de stratégie et de coordination au sein de notre université, handicapant notre capacité à trouver des réponses véritablement pluridisciplinaires.
  • Une faible part des ressources contractuelles allouée au financement de la recherche à l’UP.
  • Une part de plus en plus grande du temps des enseignants-chercheurs et des enseignants dédiée au montage de projets, à la gestion et au suivi administratif des projets lauréats.
  • Des équipes d’accompagnement au montage de projet (aspects administratifs et juridiques) efficaces mais qui doivent être renforcées pour appliquer les évolutions de la réglementation (montant des marchés publics, etc.).
  • Un appui insuffisant pour le montage de projets européens et internationaux.
  • Une incompréhension forte face à une complexité administrative de plus en plus grande, qui multiplie les procédures de contrôle interne auprès des porteurs de projets.
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  • Une confusion entre les périmètres politiques et fonctionnels des différents acteurs de la ligne hiérarchique de l’université intervenant sur la recherche contractuelle.

Les objectifs que nous défendons 

  • Développer une véritable stratégie de réponses coordonnées et concertées aux appels à projets.
  • Promouvoir la pluridisciplinarité dans nos réponses aux appels à projets.
  • Harmoniser et renforcer les équipes d’accompagnement au montage et au suivi des projets et en particulier des projets européens.
  • Préserver le temps recherche et la disponibilité des enseignants-chercheurs pour accompagner nos étudiants.
  • Réintroduire de la transparence dans la gestion et l’évaluation partenariale des contrats de type CPER et FEDER en lien avec les collectivités locales 
  • Renforcer la communication interne et externe sur les projets obtenus, en particulier et en mettant en lumière leur apport aux dynamiques de développement territorial.

Nos propositions

  • Créer une cellule de veille, de ciblage de projets et d’impulsion de synergie de réponses pluridisciplinaire. Cette cellule sera composée d’enseignants, d’enseignants-chercheurs et de personnel Biatss et s’appuiera sur un réseau de référents dans l’ensemble des composantes et laboratoires.
  • Développer un réseau et une plateforme de partage d’expériences composés d’enseignants-chercheurs, d’enseignants et de personnel Biatss  reconnus dans ce domaine. 
  • Valoriser pour les enseignants-chercheurs et les enseignants le temps dédié au portage de projets.
  • Renforcer les services communs en charge des montages et des suivis de projets.
  • Clarifier et harmoniser la politique de prélèvements sur projets en tenant compte de nos spécificités.
  • Créer un club de partenaires du monde socio-économique et culturel, pour promouvoir nos capacités de réponses conjointes et nos capacités de cofinancements de thèses.
  • Communiquer régulièrement en interne et en externe, sur les projets soumis et obtenus ainsi que sur les résultats concrets qu’ils apportent à la dynamique universitaire et au développement territorial.

Nous sommes à votre écoute, contactez nous!
Pour une Université au service de la société

 


Date de création : 15/09/2020 10:43
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