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Actualités

Chères Collègues, Chers Collègues,

Lors de nos rencontres, les personnels BIATSS m’ont régulièrement interpellé sur leurs conditions d’emploi, les évolutions de carrière empêchées et sur l’absence de reconnaissance de leur action au service de notre établissement. Aux côtés des enseignants et enseignants chercheurs, les personnels BIATSS font preuve au quotidien d’un engagement au service de la communauté, de compétences et d'agilités professionnelles ; c’est à ce titre, que j’entends qu’ils soient valorisés et reconnus dans le cadre d’une politique d’établissement qui valorise les engagements et les parcours professionnels.

Notre analyse

L’absence de stratégies concertées au niveau de l’établissement, notamment dans le cadre de la pérennisation des compétences ainsi que le recours - trop systématique ces dernières années - à des emplois CDD sur des fonctions pérennes ont fragilisé le fonctionnement de nos services. Il s’agit là pour moi et mon équipe de rompre avec cette politique définie jusque-là et qui n’a eu pour guide que le seul critère de la gestion budgétaire. Si notre masse salariale atteint aujourd’hui le seuil critique de 85% du budget d’établissement et qu’il convient d’y être particulièrement attentif, il n’est pas acceptable que les personnels BIATSS jouent le rôle de variable d’ajustement.

Notre démarche

Je vous propose de définir, en lien avec les composantes et les services, les orientations et les stratégies d’une politique de Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines (GPRH) au service de notre Université. Ceci ne pourra se faire que dans le cadre d’une politique de Ressources Humaines basée sur la concertation, la transparence et la définition de critères objectifs d’attribution des emplois et compétences. Il convient, en responsabilité avec les composantes, les services et les laboratoires de définir nos choix d’emplois. La mise en œuvre de cette approche au service de nos missions et de nos personnels nous permettra alors de créer des leviers d’action et de nous redonner les moyens d’une vraie politique de gestion prévisionnelle et de valorisation des ressources humaines.

Recruter un personnel, c’est s’engager dans le temps et lui offrir des possibilités d’évolution professionnelle. C’est un acte qui engage l’Université à créer des conditions d’emploi attrayantes, valorisantes et accompagnées d’une politique d’action sociale en faveur des personnels.

Nos propositions

Je m’engage, au travers du projet d’établissement que je porte avec mon équipe, à notamment :

 

  • Anticiper les besoins et les renouvellements d’emplois BIATSS notamment dans le cadre des départs à la retraite. C’est un temps propice à l’examen des évolutions métiers au regard des besoins du service et orientations stratégiques mais aussi pour aborder la question du redéploiement et de revalorisation des emplois. La prise de fonction d’un nouveau collègue sera d’autant plus réussie que l’établissement lui aura permis de bénéficier d’un temps de relai de compétences et d’accompagnement.
  • Promouvoir les possibilités d’évolution des personnels BIATSS. Il s’agit d’augmenter en nombre les possibilités de mobilité interne, d’accompagner la valorisation des acquis de l’expérience professionnelle et les formations métiers, d’offrir des perspectives d’évolutions professionnelles valorisantes et de renforcer ainsi le sentiment d’appartenance à l’Université. 
  • Clarifier le régime indemnitaire BIATSS mis en œuvre dans une approche méthodologique concertée et qui vise à tenir compte des spécificités des services. Aux critères d’expertise et d’encadrement, il convient de tenir compte de la polyvalence des missions et des activités qui sont liés aux contextes des composantes, des services et des laboratoires.
  • Définir, au cours de la prochaine mandature, une politique autour de la contractualisation des BIATSS qui limite le recours aux CDD aux seuls besoins temporaires. Je souhaite qu’une prime de précarité soit intégrée au salaire des contractuels pour tout contrat inférieur ou égal à 1 an. Par ailleurs, je souhaite que les recrutements contractuels soient réalisés sans délai de carence quand la continuité de service l’impose. De même, je souhaite que nous définissions les critères et les leviers d’action qui permettent de reconnaître financièrement les expériences professionnelles similaires pour toute personne recrutée en CDD pour un contrat supérieur à un an.
  • Encourager chaque encadrant à suivre des formations dans le domaine du pilotage et de l’animation de la vie de nos services. Il convient d’être attentif à la place que chaque personnel occupe dans le cadre d’un management collaboratif, respectueux et bienveillant des personnes.
  • Engager une véritable politique d’action sociale au service de tous les personnels. A ce jour, seul un tiers du personnel bénéficie de la politique d’action sociale de l’établissement.   Notre Université doit se donner des leviers d’action au titre de sa politique sociale dans le but d’augmenter significativement sa contribution. Cette politique doit être construite en concertation avec les personnels pour définir ses attentes et dans une conciliation vie professionnelle / vie personnelle.

Je crois en une Université qui accompagne et considère chaque personnel, le valorise et lui donne les conditions de réussite. Je vous invite à nous rejoindre et à soutenir notre projet, au service d’une politique de valorisation de notre richesse humaine, essentielle à la réalisation de nos missions de service public.

Cordialement, 

Majdi KHOUDEIR